Biznesa plāns ar organizatorisko struktūru

Starp visām biznesa plāna sadaļām:

  • Titullapa
  • Konfidencialitātes memorands
  • Kopsavilkums
  • Investīciju plāns
  • Mārketings plāns
  • Ražošanas plāns
  • Organizācijas plāns
  • Finanšu plāns
  • Riska analīze

tas ir organizācijas plāns, kurā aprakstīts projekta personāls, iniciatori, viņu daļas projekta vadībā, projekta vadītāju kvalifikācija un atalgojums, kā arī personāla motivācija.

Ja jūs rakstāt biznesa plānu, lai saņemtu ieguldījumus jau strādājoša uzņēmuma attīstībai, jums būs jāpierāda potenciālajiem partneriem, ka tā organizatoriskā struktūra ir pēc iespējas efektīvāka. Ja jūs tikai plānojat atvērt uzņēmumu, ražošanas vai mazumtirdzniecības vietu, jums būs sīki jāapraksta, kā jūs nodrošināsiet jaunā biznesa darbību.

Visa informācija, kas saistīta ar uzņēmuma vadību, ir jāsniedz sadaļā ar nosaukumu "Organizācijas plāns". Turklāt tieši šis biznesa plāna punkts sagatavos pamatu projekta finanšu sadaļas rakstīšanai.

Biznesa plāna organizācijas plāna struktūra

Juridiskā forma

Pirmkārt, šajā sadaļā ir jāpamato aktivitātes formas izvēle. Norādiet, vai esat indivīds - individuāls uzņēmējs vai organizācijas dibinātājs - LLC vai AS. Pēdējā gadījumā obligāti jāuzskaita pārvaldes struktūras un to pilnvaras, dibinātāju sastāvs, kā arī viņu tiesības un pienākumi. Pēc tam ir nepieciešams aprakstīt uzņēmuma organizatorisko struktūru.

Organizācijas struktūra

Organizatoriskā struktūra ir sastāvs, attiecību sistēma un funkcijas starp dažādiem uzņēmuma departamentiem, no kuriem katrs ir atbildīgs par savu darbības jomu un ir daļa no organizācijas hierarhiskās sistēmas.

Starp visām biznesa plāna sadaļām:

  • Titullapa
  • Konfidencialitātes memorands
  • Kopsavilkums
  • Investīciju plāns
  • Mārketings plāns
  • Ražošanas plāns
  • Organizācijas plāns
  • Finanšu plāns
  • Riska analīze

tas ir organizācijas plāns, kurā aprakstīts projekta personāls, iniciatori, viņu daļas projekta vadībā, projekta vadītāju kvalifikācija un atalgojums, kā arī personāla motivācija.

Ja jūs rakstāt biznesa plānu, lai saņemtu ieguldījumus jau strādājoša uzņēmuma attīstībai, jums būs jāpierāda potenciālajiem partneriem, ka tā organizatoriskā struktūra ir pēc iespējas efektīvāka. Ja jūs tikai plānojat atvērt uzņēmumu, ražošanas vai mazumtirdzniecības vietu, jums būs sīki jāapraksta, kā jūs nodrošināsiet jaunā biznesa darbību.

Visa informācija, kas saistīta ar uzņēmuma vadību, ir jāsniedz sadaļā ar nosaukumu "Organizācijas plāns". Turklāt tieši šis biznesa plāna punkts sagatavos pamatu projekta finanšu sadaļas rakstīšanai.

Biznesa plāna organizācijas plāna struktūra

Juridiskā forma

Pirmkārt, šajā sadaļā ir jāpamato aktivitātes formas izvēle. Norādiet, vai esat indivīds - individuāls uzņēmējs vai organizācijas dibinātājs - LLC vai AS. Pēdējā gadījumā obligāti jāuzskaita pārvaldes struktūras un to pilnvaras, dibinātāju sastāvs, kā arī viņu tiesības un pienākumi. Pēc tam ir nepieciešams aprakstīt uzņēmuma organizatorisko struktūru.

Organizācijas struktūra

Organizatoriskā struktūra ir sastāvs, attiecību sistēma un funkcijas starp dažādiem uzņēmuma departamentiem, no kuriem katrs ir atbildīgs par savu darbības jomu un ir daļa no organizācijas hierarhiskās sistēmas.

Ir vairāki organizatorisko struktūru veidi, proti, lineāri, funkcionāli, lineāri funkcionāli utt. Tomēr neatkarīgi no struktūras veida jūsu uzdevums ir uzsvērt, ka tā ir pēc iespējas efektīvāka, proti: <

  • ļauj izveidot mijiedarbību starp visiem departamentiem un darbiniekiem;
  • rada labvēlīgus apstākļus augstas kvalitātes produktu vai pakalpojumu ražošanai;
  • Veicina uzņēmuma, tā preču un pakalpojumu attīstību.

Organizācijas vadības struktūru klasifikācijai ir dažādas pieejas.

Atkarībā no pārvaldības procesa dalībnieku attiecību veida var izdalīt šādus vadības struktūru veidus:

Šī ir viena no vienkāršākajām struktūrām. Tajā izmantoti centralisma un viena cilvēka vadības principi. Katras komandas priekšgalā ir līderis, kurš ir atbildīgs augstāka līmeņa vadītāja priekšā.

Vadītājs ir atbildīgs par komandas darba rezultātiem. Padotie izpilda tikai sava tiešā priekšnieka rīkojumus. Augstāks vadītājs nevar dot rīkojumus darbiniekiem, apejot viņu tiešo priekšnieku. Uzņēmuma vadības procesā tiek veidota vadītāju hierarhija (piemēram, ģenerāldirektors - ražošanas direktors - galvenais - meistars - meistars).

Šajā struktūrā viena profila speciālisti tiek apvienoti specializētās struktūrvienībās. Piemēram, plānotāji strādā plānošanas nodaļā, finanšu speciālisti strādā finanšu nodaļā, bet mārketinga speciālisti - mārketinga nodaļā. Vadība, sākot no vidējā līmeņa vadības, tiek veidota uz funkcionāla pamata.

Funkcionālās vadības struktūras priekšrocības:

  • vadītāju un speciālistu specializācija uzlabo vadības lēmumu kvalitāti;
  • tiešo vadītāju atbrīvošana no neparastām funkcijām.

Funkcionālās struktūras trūkumi ir ciešu attiecību trūkums horizontālā vadības līmenī. Turklāt viena cilvēka vadības princips vairs netiek piemērots, jo izpildītājs var saņemt norādījumus no vairākiem funkcionāliem vadītājiem.

Starp trūkumiem ir arī neskaidra atbildība, jo persona, kas sagatavo risinājumu, parasti nepiedalās tā īstenošanā.

Šīs struktūras īpatnība ir tāda, ka vadību veic tiešie un funkcionālie vadītāji. Tiešajam vadītājam ir īpašs personāls (galvenā mītne), kas sastāv no vadības struktūrvienībām (departamenti, dienesti, grupas, atsevišķi speciālisti), kas specializējas kādas vienas vadības funkcijas veikšanā. Tajā pašā laikā tiešajam vadītājam ir visas pilnvaras pār visiem objektiem un vadības funkcijām.

Saturs

1 Uzņēmējdarbības plānošanas teorētiskie pamati …………… 8

1. Uzņēmumu finanšu un saimnieciskās darbības plānošanas loma ……………………………………………………… ..

1. Biznesa plāns kā metode uzņēmuma finanšu un saimnieciskās darbības veikšanai ………………………………………………. 1

2 Valsts regulējums sabiedriskās ēdināšanas uzņēmumiem …………………………………………………………………… 16

2. Sabiedriskās ēdināšanas uzņēmumu darbības iezīmes ... .. 6

2. Ēdināšanas uzņēmumu veidi un pakalpojumu organizācija tajos …………………………………………………………. 2

2. Ražošanas process uzņēmumā …………………………. 35

2. Mārketinga pakalpojuma organizatoriskā struktūra uzņēmumā ... .. 1

3 Biznesa plāna "Sabiedriskās ēdināšanas uzņēmuma organizēšana" izstrāde ………………………………………………………………………. 6

3. Telpas un aprīkojums ……………………………………………. 0

Varbūt jūdi interesēs.
Biznesa projekta prezentācija: kā sagatavoties
Biznesa projekta prezentācija: kā sagatavoties
  • Lasīšanas laika. 25 protokols
Mazas viesnīcas biznesa plāns
Kā sastādīt efektīvu viesnīcu biznesa plānu
  • Lasīšanas laika. 18 protokols
Skaistumkopšanas salonu biznesa plāns; gatavs piemērs ar aprēķiniem 2021. gadam
Frizieru biznesa plāns
  • Lasīšanas laika. 10 protokols
Gandrīz jebkuru izklaides biznesu var uzskatīt par potenciāli veiksmīgu, ja to uztver nopietni un atbildīgi. Neatkarīgi no mērķauditorijas, atpūta cilvēku dzīvē ...
Atrakciju parka biznesa plāns
  • Lasīšanas laika. 10 protokols
Mini maiznīcas biznesa plāns
Mini maiznīcas biznesa plāns
  • Lasīšanas laika. 14 protokols
Jauns.
Biznesa plāna izstrāde
Biznesa plāna izstrāde
  • Lasīšanas laika. 20 protokols
Cilvēkresursu biznesa plāna paraugs - vadības atsākšana - 2021. gads - Biznesa plānošana
Personāls biznesa plāna piemērā
  • Lasīšanas laika. 22 protokols
Zāģētavas biznesa plāns: rentabilitātes aprēķins un nepieciešamo iekārtu saraksts
Biznesa plāns kokzāģētavas atvēršanai
  • Lasīšanas laika. 23 protokols
Savs bizness: kā atvērt tipogrāfiju
Kā sākt tipogrāfiju no nulles
  • Lasīšanas laika. 20 protokols
Pašu ražošana: idejas biznesam bez ieguldījumiem, organizācijas posmi
Biznesa plāna koncepcijas tipu struktūra
  • Lasīšanas laika. 17 protokols
Mēs izmantojam sīkdatnes
Mēs izmantojam sīkdatnes, lai nodrošinātu, ka mēs sniedzam Jums labāko pieredzi mūsu mājas lapā. Izmantojot tīmekļa vietni, jūs piekrītat mūsu sīkdatņu izmantošanai.
Ļaujiet sīkfailiem.